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十年后，集團咨詢繼續使企業受益：來自哥倫比亞汽車零部件公司的實驗證據。全球政策制定者尋求有效的政策來支持中小企業（SMEs）以提高生產力和盈利能力、創造更多就 業機會并增加出口。越來越多的證據表明管理實踐在推動公司績效方面發揮著核心作用。最近的一 些實驗研究（Bloom等人，2013年；Bruhn等人，2018年；Iacovone等人，2022年）和非實驗分 析（Giorcelli，2019年；Bianchi和Giorcelli，2022年）已經建立了管理咨詢與更好的公司績效之間 的因果關系。此外，相關性證據表明，管理更好的公司更有可能出口（Bloom等人，2021年）。 然而，我們缺乏將這些 1 并且我們持續的程度尚不清楚 后續出口的管理改進，應預期這些咨詢影響將在進口競爭和經濟 沖擊的挑戰性環境中出現。

在文獻和管理專業人士中，對于咨詢的影響我們應該如何預期持續存在不同的觀點。一種觀點是， 新的管理實踐是一種長期行為改變，一旦最初的熱情和努力消退，人們會回到根深蒂固的舊做法， 特別是在壓力時期或當出現新的挑戰時。結果，波士頓咨詢集團估計三分之二的轉型計劃最終會失 敗（Sirkin等人，2005年）。Bloom等人（2020年）追蹤了九年后印度一項咨詢干預對管理實踐的 影響（盡管不是對績效的影響），發現實施的管理實踐中有一半已經被放棄，而管理人員流動和缺 乏董事時間是最常見的原因。基于小組的干預措施可能特別容易因同行網絡瓦解而出現消退。此外 ，咨詢可能只是加速了公司獨立會采用的變化，這意味著隨著時間的推移，處理組和控制組公司之 間會出現趨同。