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展望2026：以五大韌性駕馭‘周期’，構建企業健康生態系統。2026 年是“十五五”規劃的起步之年，發展新質生產力是 重要著力點。總書記指出：“發展新質生產力不是要忽視、放棄 傳統產業，要防止一哄而上、泡沫化，也不要搞一種模式。”這 為企業在變革中保持戰略定力、加強周期管理指明了方向。從經 濟周期看，當前正處于第五輪康波蕭條末期和新一輪朱格拉周期 啟動的交織階段，在這樣的宏觀大勢之下，我國不少傳統行業正 經歷深刻調整，價格戰激烈、產能過剩、原材料劇烈波動；戰新 產業的增長潛力巨大，但面臨技術經濟性不足、商業模式不成熟 等問題；同時，每個微觀企業主體都在努力尋找新的生存空間， 傳統業務希望穩住基本盤，新興業務需要搶抓機遇，但也面臨自 身業務的不同生命周期，需要采取不同的發展策略，可以說，周 期的力量正在考驗每一家企業的生存能力和發展韌性。因此，我 們理解發展新質生產力需要微觀主體有韌性，才有能力孵化培育 戰新業務，推動中觀的戰新產業鏈發展壯大，隨著新產業逐步成 為國家的主導產業，在宏觀層面將打破傳統經濟周期，開啟高質 量發展的新周期，而微觀企業是開啟新周期的基礎。